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ERP理论与实务介绍 ERP理论 物料需求计划 （Material Requirement Planning，简称为MRP） 是一种对于最终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术。 它要解决: ①什么零件？ ②加工或采购多少？ ③什么时间下订单或指令？ ④什么时间交付？ MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 MRP的沿革 40年代的補貨點法 “物料需求計划” ﹐根據直接需求和 BOM ﹐計算相依需求﹐以求得最大 的降低庫存﹔提高資金周轉率。但卻 未充分考慮自身生產線之加工能力﹐ 60年代的MRP 到最后往往未必能准時交貨。 閉環MRP在上一代MRP基礎上加入 了對自身產能的考慮﹐很大程度上減 70年代閉環MRP 少了延期交貨。 MRPII—制造資源計划﹐在上一代 80年代MRPII MRP基礎上加入財務和成本模塊﹐ 并與進銷存高度整合﹐通過資金流動 態地臨測物流﹐同時可以准確及時地 計算生產成本。使企業效益大大提 升。 90年代ERP ERP—企業資源計划﹐90年代企業競 爭擴大化､國際化､快速化﹐企業不 得最大限度調配自身各種資源﹐以求 得最大效益﹐真正體現了一種先進的 管理思想。 MRP 回答了制造业的通用公式 问 答 1 生产什么？ 1 订单、主生产计划（MPS ） 2 用到什么？ 2 产品信息，物料清单（BOM ） 3 已有什么？ 3 库存信息，物料可用量 4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划 （量） （期） 第一期易飞整体功能介绍 订单管理系统功能架构图 订单管理系统功能架构图 总公司管理 信用控制管理 客户信息管理