重大风险主要成因及对策分析(参考样板).doc

重大风险主要成因及对策分析（参考样板） 1.投资风险 风险类别:战略风险。 风险产生的主要成因归纳如下:①投资决策主体不明确，论证不充分，对政策、市场、技术经济的可行性研究不够;②投资项目实施过程缺乏监控、后评价和问责机制不完善、缺乏合理的退出机制;③兼并重组过程中目标企业信息收集不充分;④兼并重组后文化和业务融合难度大。 风险解决方案: 事前应对措施: ①完善相关制度。集团公司重新修订了《XXXXX集团公司投资管理办法》(XXXX〔2010] 709号)，进一步规范了集团公司以及所属各投资主体的投资行为，明确谁投资谁决策、谁负责。 ②投资前进行详细的项目可行性论证(从709号文所附的可行性研究报告指引中所涉及的方面开展论证)。 ③投资前聘请有资质的中介机构开展有关资产的审计、评估或尽职调查工作。如涉及专业技术领域，应组织有关专家组开展研究，并出具专家意见书。 ④严格履行内部决策程序和报批手续。 ⑤明确收并购的战略规划，围绕三大主业进行产业规划，细分到产品类别，积极推动资产资本运作，进一步发挥好上市公司平台的作用，构建骨干院(基地)与上市公司军民互动发展新模式。 ⑥制订详细、可行的整合方案(企业战略、研究、生产、市场、人力资源、财务、组织架构、文化等方案)。 事中应对措施: ①集中投资资金和各类资源，做大做强集团公司三大主业。扶持军民结合产业园区建设，积极推进“三个百亿”创建活动，