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企业战略规划的编制 复旦大学管理学院 姚凯 副教授 凡事要问3个问题 凡事要问3个问题 ——是什么？为什么？怎样做？ 什么是计划？ 在“怎样做” 中应该再问 What 4个问题 为什么要做计划？ 怎样做计划？ Why How ——5 “W”+2“H”，7个小矮人。 由谁做 ? Who 何时做？ 怎样做计划？ When How 何地做？ Where 做多少？ How much ——5 “W”+2“H”，7个小矮人。 计 划 做计划对管理有什么好处？ 计划在解决 一对什么矛盾？ 计划是预测，而未来 变化中总有一些基本 计划是预测，而未来 变化中总有一些基本 具有不确定性。 因素可以把握。 具有不确定性。 因素可以把握。 偶然与必然是一对 矛盾。 把变化变成计划。 计划使工作有条不紊， 计划使工作有条不紊， 事半而功倍。 事半而功倍。 计划的重点是战略 它不是一时之举，对 一套方案面面俱到， 企业有深远的影响。 长期的 有重点 会降低行动的价值