关于项目部对各分包队伍管理办法(初稿).docxVIP

柴石滩水库灌区东干渠工程项目部 各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行） 黄河设计公司?云南建投第一水利水电公司施工总承包（EPC）项目部东干渠工区 二O—八年三月 1总则 为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原 则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。 本办法适用于发包方所有分包范围。 2管理制度及考核办法 2. 1负责人坐班工作制 劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制： 劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25夭，因特殊情况需离 开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。否则，以缺勤论处；请 假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请 假的形式请假。无故缺勤者处1000元/天的罚款； 参照合同7.2. 13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责 人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负 责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、 能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。 2会议制度 劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质 量、协调等相关会议，严格按会议耍求组织各相关负责人按时参加，各参 会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无 故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。 2. 3配合协调制度 参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严 格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定； 服从业主、EPC项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全 面遵守分包合同中规定的条款； 对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的, 按每逾期一天200元处罚； 分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报； 各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成 以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手段及配合 措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果； 分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意 见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况； 2. 4质量管理制 参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设 计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围 及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做 到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检” 制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决” 制；确保所承担工程范围内单元工程合格率100%, —次验收合格率100%, 杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受 发包方的监督管理及考核； 参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人 员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重 程度每项次处罚分包人100-500元； 业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人员及现场相 关设施吋如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包 人进行双倍处罚； 对发包方、业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人 员及现场相关设施时提岀的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元 处罚。 2. 5安全管理制 参照合同第九条，劳务分包人须认真履行合同条款，加强现场各施工 班组的安全管理，严格按照国家有关劳动保护及安全生产的法规、政策和 安全操作规程施工，并严格按发包方有关规定要求配备安全工器具；建立、 健全安全生产责任制和安全管理体系，并保证其有效运转；确保工程安全、 按期高质完成。发包方将严格按此制度及《安全生产协议书》对劳务分包 人进行安全管理考核： 参照《安全生产协议书》7.1项，劳务分包人违反相关安全管理 规定，未按“两穿一戴”的要求进入施工现场，违章用电、违章吊装、装 卸作业等，发包方按每项次200元对其进行处罚； 不按规范操作，不听领导指挥，擅自动用丁地机械设备或违章所 引起的安全事故由其本人负责，且处以2000元罚款； 施工现场、公共场所所设置的消防设施，不得挪作他用，更不得 擅自玩弄，如有违者罚款200元/次; （4） 因各种原因造成火情、火灾事故罚款3000-20000元，并承担一 切经济损失及法律责任；给发包方造成不良影响的加倍处罚； （5） 参照《安全生产协议书》7.3项，劳务分包人对发包方提出的安 全隐患或发出的《整改通知单》在整改期限内未落实整改的处以劳务分包 人2000元/项罚款，并按每逾期一天200元处罚；经现场管理人员或发包 方管理人员多次教育仍未整改，隐患依然存在，视情节严重给予施工队