上海科瑞项目管理规划与控制.pdf

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2019-02-07 发布于山东
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目录第一篇工程项目管理及工作流程第 1 章工程项目管理范围及工作流程……………………………………1 1.1 工程项目管理的范围…………………………………………………1 1.1.1 项目管理目标……………………………………………………………1 1.1.2 项目管理的总体思想 …………………………………………………1 1.1.3 项目管理的范围 ………………………………………………………1 1.2 项目管理任务的 WBS………………………………………………3 1.3 项目管理任务的描述…………………………………………………4 1.3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………4 1.3.2 项目设计阶段的管理……………………………………………………4 1.3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………5 1.3.4 项目施工阶段的管理……………………………………………………5 1.3.5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………6 1.4 项目管理工作流程……………………………………………………7 第 2 章工程项目管理模式和项目管理组织………………………………8 2.1 项目管理模式的确定…………………………………………………8 2.2 项目管理组织……………………………………………………………9 2.3 项目管理组织与管理公司的关系……………………………10 2.3.1 项目管理公司的组织机构……………………………………………10 2.3.2 公司职能部门与项目部的关系………………………………………11 2.3.3 公司对项目部的技术支持……………………………………………12 2.4 项目部岗位责任分配矩阵…………………………………………13 2.5 项目部人员岗位职责…………………………………………15 2.5.1 项目部专业人员岗位责任制通则……………………………………15 1 2.5.2 项目部经理的岗位职责………………………………………………15 2.5.3 建筑工程师岗位职责…………………………………………………15 2.5.4 结构工程师岗位职责…………………………………………………16 2.5.5 土建工程师岗位职责…………………………………………………16 2.5.6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………17 2.5.7 强、弱电工程师岗位职责………………………………………………17 2.5.8 造价工程师岗位职责…………………………………………………18 2.5.9 采购工程师岗位职责…………………………………………………18 2.5.10 环境、安全工程师岗位职责…………………………………………18 2.5.11 市政协调工程师岗位职责……………………………………………19 2.5.12 计划、合同工程师岗位职责…………………………………………19 2.5.13 文秘、信息的岗位职责………………………………………………19 2.6 项目管理责任制………………………………………………………20 2.6.1 项目经理……………………………………………………