工业工程导论——生产过程优化.pdf

工业工程导论——生产过程优化 1 7.1 概 述 1． 生产过程优化研究的意义 •• 企业生产管理中的一项重要任务是对生产企业生产管理中的一项重要任务是对生产 过程进行优化。 • 生产过程优化研究的意义在于：通过对生 产过程进行优化产过程进行优化，，使本企业的生产过程能使本企业的生产过程能 完全满足社会的需求并获取应有的利润， 同时也达到具有竞争优势的目的同时也达到具有竞争优势的目的。 2 2 ．生产过程优化研究的内容 • 生产过程优化研究的内容包括三个层次生产过程优化研究的内容包括三个层次： 第第一个层次的内容是人与机械或劳动条个层次的内容是人与机械或劳动条 件间的优化，这是最基本的优化工作； 第第二个个层次的内容是企业资源的最佳配 置置，，力求以最低的投入而获取最大的产力求以最低的投入而获取最大的产 出；第三个层次的内容是寻求企业与社 会需求之间的最佳组合。这也是研究生 产过程优化的目的与归宿产过程优化的目的与归宿。 3 3 ．生产过程优化形式与研究思路 • 必须对生产过程进行研究与分析必须对生产过程进行研究与分析，以确保生产以确保生产 过程的正确性，正确的生产流程是生产过程优 化的前提；生产系统能持续满足社会需求是生 产过程优化的是目标产过程优化的是目标，因此应不断地对生产过因此应不断地对生产过 程进行优化；在此基础上确定采取何种优化对 策：或进行生产流程再造、或进行生产流程优 化化、或仅进行局部优化或仅进行局部优化，并以阶段性的生产流并以阶段性的生产流 程规范化告一段落。 4 • 一般而言般而言，新建企业的生产流程或现有企业进新建企业的生产流程或现有企业进 行生产流程再造是很难行生产流程再造是很难一步到达最佳状态的步到达最佳状态的，， 另外，随着社会的发展、人类文明程度的提高、 科技的进步、产品的更新换代，生产过程必须 与之相适应与之相适应，所以还必将不断进行生产流程优所以还必将不断进行生产流程优 化化、或仅或仅进行局部优化行局部优化，再以阶段性的再以阶段性的生产流产流 程规范化告一段落。企业的发展过程必然伴随 着这种螺旋线式上升轨迹的生产流程优化循环 过程过程。 5 7.2 生产过程分析生产过程分析 •• 生产过程是由生产过程是由一系列的步骤系列的步骤、环节和部门所构成环节和部门所构成， 而且需要合理配制资源才能顺利完成。生产过程 和使用的资源在实施过程中不免会造成材料和使用的资源在实施过程中不免会造成材料、、人人 员、机器设备、时间等的浪费。对生产过程进行 优化，主要是以达到提高质量、提高效率、杜绝 浪费、降低成本、优化生产现场、完善售后服务 等多重目标为出发点和归宿，以满足日益增进的 顾客需求顾客需求。 • 生产过程分析的步骤与环节包括库房管理、加工 过程过程、装配过程装配过程、内部物流管理内部物流管理、检验过程检验过程、包包 装、企业外部物流管理。其中加工过程和装配过 程是主要的生产过程程是主要的生产过程。 6 1． 库房管理 • 库房管理的优化包括进料的质量控制优化、 库存量优化、存放优化、发放物料或配置 物料优化、库房环境优化等。在确定购料 前，还有选择供应商的优化问题。