销售公司二○○七年年薪制人员考核评价办法.pdf

华销字〔2007〕28 号 关于印发《销售公司二○○七年年薪制人员 考核评价办法》的通知 销售公司所属各单位： 为促进销售公司各级领导勤恳、扎实地工作，经销售 公司党政工联席会研究并经公司营销副总裁审定，现将《销 售公司二○○七年年薪制人员考核评价办法》予以印发，从 二○○七年五月一日起执行。 特此通知。 二○○七年四月十六日 主题词： 年薪制人员 考核 办法 华新销售公司行政管理部 2007年4月16日印发 文印：王元华 校对：李敏 共印：3份 销售公司二○○七年年薪制人员考核评价办法 一、 总则 第一条 为进一步促进销售公司年薪制人员勤勤恳恳、 扎扎实实地为公司开展各项营销工作，同时客观、公正地评 价销售公司年薪制人员的营销业绩及管理成效，确保销售公 司年度营销目标实现，特制定本办法。 第二条 本办法适用于销售公司副总经理、区域经理、 总部职能部门正、副部长（含助理）、进出口公司正、副经 理、市场部(项目部，下同)正、副经理及经理助理、销售部 正、副部长（含助理）的日常考评、年度考评及薪酬的考核 计算。 二、 考核评价细则 第三条 考评频次 1、主管营销副总裁直管年薪制人员： A、适用范围：销售公司副总经理、行政管理部部长、 策划开发部部长； B、考评频次：一年一次（次年元月）。 2、区域经理实行股份公司、销售公司双重考核。区域 经理及其他年薪制人员考评频次为每季度一次。 第四条 考评人确定的基本原则 1、 具有日常工作密切相关性； 2、 具有单项管理要素相关性； 3、 具有职能的约束性。 相关部门有一个以上年薪制人员的只能出具一份打分 表，具体考评关系见附表一《部门互评关系表》。 第五条 考评分构成 1、 主管营销副总裁直管年薪制人员： A、 销售公司副总经理。 考评维度：主管营销副总裁评分（占 100%）。 B、 行政管理部部长、策划开发部部长。 考评维度：营销副总裁评分（占 60%）； 销售公司副总评分均值（占 20%）； 开放式考评评分（占 20%）。 2、 区域经理： 考评维度：营销副总裁评分（占 30%）； 销售公司分管副总评分（占 40%）； 总部职能部门领导评分均值（占 30%）。 3、市场部、销售部（含砼销售部、砼营销办公室）年 薪制人员： 考评维度：销售公司分管副总评分（占 30%）； 区域经理评分（占 30%）； 相关部门领导评分均值（占 20%）； 总部职能部门领导评分均值（占 20%）。 若副总兼区域经理，则改为（下同）： 销售公司分管副总评分（占 40%）； 相关部门领导评分均值（占 30%）； 总部职能部门领导评分均值（占 30%）。 4、 仙桃、南通销售部年薪制人员： 考评维度：销售公司分管副总评分（占