【绩效技巧】绩效考核如何平衡、提炼与筛选KPI？.pdf

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2019-02-07 发布于山东
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如何提取和筛选KPI指标关键绩效指标的制定流程平衡分数卡平衡分数卡草拟KPI 检验KPI 确定目标值方案细化 确认公司的战略目标 特性测试：确保单个 回顾企业战略目标 根据企业规划指标的有效性 确认公司的关键流程 计算KPI并建立基准 -确保KPI与战略目 CQT平衡测试：确保绩效值标一致 设定合适的KPI 指标构成的平衡 获取有关的借鉴信息 -确定资源需求 相互关系测试：避免 设想初步的目标值 -根据资源配备检验整个体系中存在相互初步目标值矛盾的指标 衡量目标值的可行性 -调整并拟定目标值 确定初步的目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核草拟KPI — 绩效评估指标绩效评估指标应在组织内扮演推动策略的角色，以使组织成员了解公司的策略以及其工作与绩效是如何与整体策略相互联系。 100 草拟KPI — 绩效评估矩阵绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。绩效评估指标群组草拟KPI — 绩效指标体系的确定