绩效考核操作方案.pdf

绩效考核操作方案 日常考核操作体系 • 操作说明 • 月工作记录卡 • 月工作绩效考评表 • 专项工作绩效考评表 操作说明 日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的 记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考 评时因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护整 个考评的客观性和公正性。 普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管每周应对其员工工 作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要依据，对员工每月工 作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分， 进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依 据。 管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核 （专项任务考核由专项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月 考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40% ，年终对关键业绩的考评得 分占60%的权重。专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分 （其操作方法见专项任务考评表备注）。 中层管理干部考核的主要内容 • 关键业绩指标 业绩测评C （考核以上级主管打分为主 12个月考核平均分占40%，年终 （权重70%） 业绩考核占60%） 中层管理 •管理能力•上级打分权重占50% 干部考核 综合素质A •同级打分权重占10% 的主要内 •个人品德•直接下级打分权重占40% 容 （权重20%） 采用360度测评 满意度B （权重10%） 综合素质指标体系 操作说明: 综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品 德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于绩 效考评总分的计算；另外在“二维分析——绩效与能力 综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。 在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上 级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况 下，取其平均分（简单平均数）。考评表格的发放、收 集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。 干部综合素质测评表（续） 姓名 部门 职位 任职时间 评分标准 评分项目 优（100-81） 良（80-61 ） 中（60-41 ） 差（40 以 权重 打分 力 能 展 发 织 组 下） 发掘并培养 能够全面准确及时发掘 能及时、准确发觉有 能够发觉有潜能的下 不能发掘有潜 5% 有潜能下属 有潜能下属，了解起发 潜能的下属，并能帮 属，但培养与指导不 能的下属或培 的能力 展方向并适当培养 其发展 够 养与指导不足 能推动组织学习与发 能推动组织学习与发 推动组织学 能妥善推动组织学习 展新技能，但效果一 展新技能，但效果较 不能推动组