绩效考核指导手册.pdf

宏腾纸业集团 绩效考核指导手册 适用于对中层及其以下层级员工的考核 1 1.0 目的 1.1 建立科学的绩效考核评估体系，了解、评估员工工作绩效、态度与能力,合理评价 员工工作成绩； 1.2 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 1.3 作为员工培训与发展的参考； 1.4 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 2.0 适用范围 2.1 本办法适用于本公司如下人员： ◆各部门主任、班组长等管理人员 ◆文员等行政服务性工作人员 ◆ 非计件工资的工厂作业人员 ◆ 后勤、保安等服务性人员 ◆ 设计人员、技术人员 3.2 试用期员工在试用期内的绩效考核见《试用期考核表》(见附件 12)，试用期员工 自动评为C级，但不纳入强制分布比例统计。 3.0 职责 3.1 人员职责（权责） 3.1.1 班组级人员 考核评估直接下级员工，并向部门直属负责人（科室级）报备。 3.1.2 科室级人员 考核评估本部门班组长及直接下级，同时报直属公司总监/ 副总经理、总经理审批、 备案。 3.1.3 副总经理、总（副总）监级人员 考核评估直属科室级人员及直接下属，并向总经理/总（副总）监报备，结果转交 人力行政中心。 2 4.0 绩效评估 4.1 绩效考评操作步骤 绩效数据 各指定部门（供方）在每月 30 日前将《数据来源统计表》提 来源与记录 供各岗位绩效数据给需求部门主管，同时部门主管也应该做 好有关下属工作的日常记录。（如：出现失误的时间、原因 ） 各级管理者在次月 3 日前填写直接下属的《绩效考核表》并 绩效数据 将相关数据填入直接下属人员对应的《绩效评分统计表》（附 统计与评分 件 2 ）中，统计绩效结果并按照 《绩效考核计分方法》评分 （附 件 3 ）。 各级管理者次月 3 日前将以评分的所属直接下级人员的《绩 绩效结果 效考核评分统计表》（附件2 ）按照本制度“权责”的规定报 调整与批准 批。 各一等级员工（含二等直接隶属董事长管辖之人员）次月 1 日前根据部门的绩效结果撰写《述职报告》（附件4 ），并向董 高层述职 事长提交。每月 2 日董事长应组织召开上述人员参加的绩效 与述职报告会。 部门的绩效以该部门所属公司最高领导的绩效等级为依据。 分公司/部门绩 人力行政中心按照本制度“部门绩效等级标准”的规定确定 效 部门绩效等级并填写《各部门员工绩效等级配额表》（附件5）。 等级评定 人力行政中心根据部门绩效等级并按照本制度“员工绩效等 各部门员工 级标准”的规定制作《各部门员工绩效等级配额表》（附件5） 绩效等级配额 于每月第 6 工作日前报董事长审批。 人力行政中心应于次月 5