员工绩效考核指引（05年版）.pdf

**局地产控股股份有限公司 员工绩效考核作业指引 (二○○五年七月四日总经理办公会议审议通过) 第一章 总 则 第一条 本指引旨在规范员工绩效考核管理，建立有效的员工绩效考核方法和 途径。 第二条 本指导书适用范围： **局地产控股股份有限公司各单位正职职级及以下人员； 深圳**房地产有限公司总经理助理职级及以下人员； 北京管理总部总经理职级及以下人员； 上海管理总部总经理职级及以下人员； 广州管理总部总经理职级及以下人员； 各区域管理总部所属项目公司全体人员； **局地产（重庆）有限公司（以下简称“重庆公司”）全体人员。 公司可根据工作需要调整上述范围，有关调整以公司书面通知为准。 第三条 公司员工绩效考核遵循公平、合理、激励的原则。 第四条 术语及释义： 本指引所称“公司”系指**局地产控股股份有限公司和深圳**房地产有限公司。 本指导书所称“深圳**房地产有限公司”如无特别指出，不包括深圳**房地产 有限公司营销中心。 本指引所称“各单位”系指公司各中心、职能单位和项目部、管理总部、项目 公司。 1 本指引所称“绩效考核”系指公司采取的绩效考核方式。年终考核时深圳**房 地产有限公司总经理助理级人员、各单位正职、副职、助理职级年度绩效考核采用 360 度考核。各单位副职级（含）以下员工采用直属上级考核下属的绩效评定方式。 本指引所称“绩效面谈”系指被考核人根据本人的工作说明书规定的内容、职 责、考核指标填写的工作总结报告，通过考核人与被考核人的面谈，对各项工作总 结逐项进行了解和判定，最后对员工的工作表现进行绩效评定，并让员工充分了解 最终的评定结果以达到指导和帮助员工改善工作绩效、弥补自身存在的缺点和发扬 优势的一种绩效考核方式。 本指引所称“绩效考核报告”系指由公司人力资源部根据考核结果的汇总、分 析而成的书面文件，内容包括绩效考核的内容调整情况、进程报告、结果汇报、考 核执行情况分析、奖惩情况、建议意见汇总、考核存在的问题等等。 第二章 职 责 第五条 公司人力资源部负责组织绩效考核管理工作，审核、汇总、保存评定 结果，并负责处理员工申诉。 第六条 各单位正职负责本单位员工绩效考核的组织和统筹，有直接下属的管 理人员应对直接下属员工的绩效进行考核，员工应接受本岗位直接上级的绩效考评。 第三章 员工绩效考核总结及面谈 第七条 公司员工绩效考核实行半年考核。 第八条 公司员工的绩效考核的过程包括员工填写自我工作总结、绩效面谈、 绩效结果奖惩实施。 第九条 公司员工（含单位副职、单位助理）根据本人的工作说明书规定的内 容、职责、考核指标及领导交办的任务，按照统一格式填写《员工绩效考核总结及 面谈记录表》。 2 第十条 员工直属上级根据该员工的实际绩效以及员工的工作总结做出绩效 评级后，再与员工逐项进行面谈确认，对员工的工作成绩和进步表现进行应有的肯 定，并指出今后应改进之处。双方在绩效考核记录表中均要签署确认意见。 第十一条 绩效的等级结果与员工奖金挂钩，各单位根据员工绩效的等级结果 做出奖惩决定，由各单位负责人根据考核结果提出奖金建议，报公司批准实施。 第十二条 绩效面谈结束后，直属上级与下级应根据面谈结果对下期的工作计 划、职责、考核指标、考核标准达成共识，并在该员工的《工作说明书》上签字认 可。并将绩效结果和奖惩情况报公司人力资源部门，其记录存入个人档案。 第十三条 绩效考核总结填写内容 填写内容共设七项： 第一项：上期绩效延续指标 上期考核改进项改善 填写：针对上期考核中罗列的改善项目的改善结果逐一进