仓储与物料搬运——第三章 仓储管理考核体系.pdf

仓储与物料搬运 WarehousingMaterial Handling 第三章仓储管理考核体系 主要内容  第一节仓储管理指标概述  第二节仓储管理指标体系 第一节仓储管理指标概述 一、仓储管理指标考核的意义 一、仓储管理指标考核的意义  有利于仓储现代化管理水平的提高。通过对比分析，能激发仓储管理人员 自觉地钻研业务，提高业务能力，以及管理工作的水平。  有利于落实仓储管理的经济责任制。要推行仓储管理的经济责任制，实行 按劳取酬和各种奖励的评定，都离不开指标的考核。  有利于推动仓库设施装备的现代化改造。在仓库里，如果设施装备落后， 利用率低，则通过对指标的考核，就会找出仓储作业的薄弱环节，对消耗高、 效率低、质量差的设备，进行挖潜、革新、改造，  有利于提高仓储的经济效益。通过指标的考核，可以对仓库的各项活动进 行全面的测定、比较、分析，选择合理的储备定额、仓储设备、最优的劳动组 合、先进的作业定额、提高储存能力、作业速度和收发保养工作质量，降低费 用开支，加速资金周转，以最可能少的劳动消耗获取最大的经济效益。 二、制定考核指标的原则 (1)科学性原则。科学性原则要求设计的指标体系应能够客观地、如实地 反映仓储管理的实际水平。 (2)可行性原则。可行性原则要求指标简单易行，数据容易得到，便于统 计计算，便于分析比较，现有人员很快能够灵活掌握和运用。 (3)协调性原则。协调性原则要求各项指标之间相互联系互相制约，应使 之相互协调，互为补充，不能使指标间相互矛盾或彼此重复。 · (4)可比性原则。在对指标的分析过程中，很重要的是要对指标进行比 较，如现在与过去比，与其他单位比等，所以要求指标必须具有可比性。 (5)稳定性原则。指标体系一旦确定之后，应在一定时间内保持相对稳 定，不宜经常变动，频繁修改。在执行一段时间之后，通过总结，可以进 行不断地改进和完善。 三、仓储管理指标的管理 1．仓储管理指标的归口管理 要充分发挥各职能管理机构的作用，将各项指标按职能 管理机构归口，例如由调运部门负责管理吞吐量、发运速 度、装卸搬运质量等指标；由库存管理部门负责验收速度、 保管质量、仓库利用率等指标；劳动工资部门负责管理劳动 生产率等指标；财务部门负责管理仓库储存成本等指标。实 行指标归口管理、分工负责，使每项指标从上到下，层层有 人负责，形成一个完整的指标管理体系，保证指标的全面完 成。 2 ．指标的分解和分级管理 在现代化仓储管理中，应将反映仓储综合管理水平的综合 指标进行层层分解，层层落实。这些指标在仓库各部门、各 班组、直至每个职工都可以表现为一些具体的指标。为了确 保指标的完成，并使每个职工明确自己的责任，应做好指标 分解，层层落实到各部门、班组和个人。使每级部门、每个 职工都有自己明确的职责和奋斗目标，将指标管理建立在广 泛的群众基础之上。 3 ．开展指标分析，实施奖惩措施 只有通过指标分析，才能对仓库的作业活动作出全面 评价，透过现象揭示本质，找出问题的原因，提出解决方 法，提高仓库管理水平。 另外，应定期组织对指标分析结果的奖罚，把指标完 成情况的好坏与每个部门、员工的利益密切结合起来。 第二节仓储管理指标体系 仓储管理指标体系分为储存数量、储存质量、储存效 率、经济性和安全性指标五大类。 一、存储数量指标 这是反映仓库容量、能力以及货物储存数量的指标。 核算这一类指标的作用在于从总量上掌握经济成果，衡量 仓容的能力，促进保管人员挖掘潜力，采用先进的机具和 先进技术，提高仓容使用效能，是仓储部门最基本的经济 指标。 1．计划期货物吞吐量＝计划期货物总进库量+计划期货物 总出库量+计划期货物直拨量 货物吞吐量也叫货物周转量，它是指计划期内进出库 货物的总量，一般以吨表示。计划指标常以年吞吐量计 算。 总进库量：验收后入库的货物数量 总出库量：按调拨计划、销售计划发出的货物数量 直拨量：从港口、车站直接拨给用户或货到专用线未经卸 车直拨给用户的货物数量。 吞吐量是反映仓库工作的数量指标，是仓储工作考核 中的主要指标，也是计算其他指标的基础和依据。 2 ．库房使用面积＝库房墙内面积－墙、柱、楼( 电)梯等固 定建筑物面积(平方米) 3 ．货场使