绩效考核与薪酬体系建设项目.pdf

广州华凌空调设备有限公司 绩效考核与薪酬体系建设项目 --绩效考核方案介绍-- 2003年4月 绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉 2003年4月 第2页 绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍 考核小组的组成 组长：公司总经理 负责提出年度绩效考核总体要求 组长：公司总经理 副组长：公司副总经理 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 副组长：公司副总经理 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 执行副组长：人力资源部部长 执行副组长：人力资源部部长 （日常业务的执行） 组员：公司其它高级管理人 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核 组员：公司其它高级管理人 员、各部门经理 工作的开展 员、各部门经理 人力资源部：办事机构 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 人力资源部：办事机构 2003年4月 第3页 绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍 绩效考核周期 主管和线长一年考核12次 经理一年考核8次 月度考核 下月前五日 月度考核 第一季度 4月1 日—4 月10 日 第一季度 季度考核 第二季度 7月1 日—7 月10 日 季度考核 第二季度 第三季度 10月8 日—10 月17 日 第三季度 年度考核 第二年1月6 日— 第二年1月30 日 年度考核 2003年4月 第4页 绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍 绩效考核关系表 月 季度 年度 被考核人 考核人 月计划 部门业绩 KPI 部门业绩 Σ月计划 KPI 能力态度 公司分管 100% 60% 60% 60% 60% 40% 领导 部门经理 考核小组 40% 40% 40%