设计行业-绩效考核实施制度.pdf

XX 设计研究院绩效考核实施细则 第一章 非生产经营部门的考核 非生产经营部门具体包括技术部、办公室、人力资源部、财务部、计算机中心、 多种经营部等部门。 （一）部门主管的考核 部门主管考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核要素有所不同。 季度考核 考核要素： 包括任务绩效、管理绩效，其中任务绩效占总考核比重的 80%，根据各具体部门的 不同职能，选择若干项反映各部门主管工作任务的关键指标，以五至八项为宜，形成本 岗位的任务绩效考核指标体系；管理绩效占总考核比重的 20% ，具体考核内容由沟通 效果、工作安排、下属发展、管理力度等几项构成，各项考核指标的比重详见表 1-1-1。 考核周边绩效，具体考核指标包括主动性、响应时间、解决问题的时间、信息反馈 时间、提供的服务质量等，各指标的比例分配详见表 1-1-2。 不考核态度维度，态度维度在中层不予考核。 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核中使用。 考核时间： 每季度考核，在下一季度第一个月的 1－10 日完成。 考核主体： 直接上级——分管总经理/副总经理，对任务绩效、管理绩效进行考核。 考核组织 人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。 需要更多的管理制度，请到 季度考核表格： 表 1-1-1非生产经营部门主管任务、管理绩效考核-直接上级评分表（第 季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 % 任务 2 % 绩效 3 % 绩 60% 4 % 效 5 % 80% 1 沟通效果 5% 管理 2 工作分配 5% 绩效 3 下属发展 5% 20% 4 管理力度 5% 签字： 考核人 年 月 日 注：各项考核标准见附件部分。 表 1-1-2 非生产经营部门主管周边绩效-同级考核评分表（第 季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 被考核