- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
通威集团有限公司
绩效考核培训
2002年8月8日
通威集团咨询项目第二阶段绩效培训
今日议程
• 通威绩效管理体系
• 通威职业发展规划
2002年8月8 日 Tongwei Group-HR Report03 第2页
通威集团咨询项目第二阶段绩效培训
目录
• 绩效考核体系概述
• 绩效考核内容
• 绩效考核方法
• 绩效考核流程
• 绩效考核表格使用
• 绩效考核注意事项
2002年8月8 日 Tongwei Group-HR Report03 第3页
通威集团咨询项目第二阶段绩效培训
为什么要进行绩效考核
绩效管理体系具有沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实
保证企业战略
推进公司战略的作用
目标的实现
管理者有效 通过规范化的工作目标设定与目标沟通,绩效考核与反馈工作,
管理手段 改进和提高各级员工的能力和工作业绩,促进被考核者工作方法
和绩效的提升,最终实现组织整体业绩和效率的提升
作为物质激励(工资调整、奖金分配),人员调整(人员晋升、
有效激励手段 降职或调职)的依据和日常精神激励的依据与评判标准
2002年8月8 日 Tongwei Group-HR Report03 第4页
通威集团咨询项目第二阶段绩效培训
绩效管理的目的
公司整体绩效 团队绩效 个体绩效
• 对远景规划和价值观进行 • 设置基本规则
• 雇用合适的员工
沟通
• 让员工从正确的起点开始
• 设置团队的宗旨和目标
• 建立目标和行动计划
• 提供持续的培训和发展机会
• 通过测量监控绩效 • 测量结果 • 激励员工
• 鼓励员工自主管理
• 提供团队奖励
• 分析处理个体绩效中的问题
• 提供绩效反馈
您可能关注的文档
最近下载
- (高清版)DB4419∕T 7-2023 党政机关一般公务用车管理规范.docx VIP
- 四年级语文上册课件《快乐读书吧:很久很久以前》.pptx VIP
- 润尔泰招聘简章.pdf VIP
- 部编版语文四年级上册快乐读书吧《很久很久以前》课件.pptx VIP
- 大学生职业规划大赛《临床医学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 一次性医用金边蚂蟥净化养殖技术规程.docx VIP
- 公司战略与风险管理 课件第4章 战略实施与控制.pptx
- 电子烟检测技术规程.pdf VIP
- Python程序设计 课件 第6章 判断结构.pptx
- [宜宾]2024年四川宜宾工业职业技术学院(筹)招聘员额制工作人员5人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
原创力文档


文档评论(0)