KPI考核（有助于梳理出KPI考核理论知识的关键词）.pdf

绩效管理－KPI指标考核 您将了解如下内容 您将了解如下内容  我们在考评中存在的问题  绩效考评是什么  为什么要进行绩效考评  绩效考评的内容  绩效考评的程序  绩效考核的条件  绩效考评的结果运用  绩效考评的方法－KPI指标评价  KPI指标分解  员工KPI体系建设  考评结果与薪酬重组 前期组织中的考评问题罗列 前期组织中的考评问题罗列  企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规 范，绩效管理没有方向和效果；  绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技 术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；  组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团 队绩效和个人绩效的联动；  绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关 注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运 用，以致于互不重视；  绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成 为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作 用的发挥。 绩效考评是什么 绩效考评是什么 绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的 应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中 的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评 定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。 绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就 目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过 程，以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以 及促进员工取得优异绩效的管理过程。 为什么要进行绩效考评 为什么要进行绩效考评 解决内部管理问题 奖励与惩罚 谁应该晋升 谁应该降薪 晋升与降职 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 调薪政策 建立员工认同的标准 为什么要进行绩效考评 为什么要进行绩效考评 员工发展问题 谁适合做什么工作 员工职业路线 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 为什么要进行绩效考评 为什么要进行绩效考评 企业策略问题 员工对工作不负责任 员工责任感 好的员工流失 企业核心凝聚力 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟 工作效率 员工目标与企业目标保持一致 绩效考评的内容 8 工作业绩 绩 效益评价 能 绩效考评四要素 勤 岗位能力 德 工作态度 绩效考评的程序 考评准备过程 考核进行过程