九略：汇仁集团绩效考核规程.pdf

汇仁集团 绩效考核规程 九略管理顾问公司 2002 年 7 月 18 日 第 1 页 第一部分 总则 1．绩效考核的释义与原则 绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门整体工作业绩与员工的 工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、 奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工 作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到 企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。 绩效考核体系应当坚持以下原则： 1．1 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的知道考核的程序、标准 和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通； 1．2 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感 情色彩因素； 1．3 差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉 开差距，不搞平均主义和形式主义； 1．4 层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性； 1．5 常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属 做出正确的评价，帮助下属改进工作绩效是各级管理者的重要职责。 1．6 激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任 何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的 处罚。 2 ．绩效考核的适用对象 集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又 紧密联系。 2 ．1 部门绩效考核体系 部门绩效考核体系是指对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团直属 A 类部门及集团所属独立法人企业（以下所称部门均为此含义，另有说明的除 外）。 按照被考核部门的性质可以将部门考核体系分为三类： 序号 部门类别 包括的部门 第 2 页 类别一 利润中心 中药原料事业部、医药流通事业部、科研营销公司、上 海汇仁医药公司、植物药业公司 类别二 业务部门 研发事业部、采购事业部、制造事业部（含汇仁药业公 司各车间）、OTC 营销部、处方药营销部、基建中心、上 海汇仁制药公司 类别三 职能管理部 人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障部、 门 总裁办、质量管理部、投资发展部 对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法。 2 ．2 员工绩效考核 2 ．2 ．1 员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员： a) 集团总裁、副总裁 b) 兼职、特约人员 c) 上岗不足２０天者 d) 考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2 者 e) 考核期内严重违反国家法律或集团规章制度，应该按照法律或其它奖惩 条例处罚的员工 f) 本绩效考核方案针对集团职能管理部门、业务部门的员工，医药流通和 中药原料板块员工的考核可参照本办法进行 2 ．2 ．2 根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系： 一线生产体系 一线销售体系 管理/事务体系 高层 / / 高层管理人员考核体系 中层 / / 中基层管理/事务人员考 基层 基层生产人员计件 基层销售人员提 核体系 薪酬考核体系 成薪酬考核体系 根据上表，员工绩效考核分为四个相对独立的体系。不同体系将采取不同的 考核指标体系和方法，在考核结果的应用方面也有不同的侧重点。 3．绩效