山西广电－员工绩效考核管理制度.pdf

山西广电网络（集团）有限公司 员工绩效考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 03 月 目录 目 录 员工绩效考核管理制度1 第一章 总则1 第二章 组织和职责2 第三章 考核原则5 第四章 考核流程6 第五章 考核周期和内容9 第六章 考核量化办法10 第七章 考核结果申诉13 第八章 考核结果运用14 第九章 例外事项考核17 第十章 考核文档归档、保管和查阅18 第十一章 附则19 附表 20 附表 1－绩效考核指标20 附表2 －绩效考核标准21 附表 3 －季度绩效考核结果量化表22 附表4 －年度绩效考核结果量化表23 附表 5 －绩效考核申诉表25 附表 6 －例外事项考核表26 - i - 员工绩效考核管理制度 员工绩效考核管理制度 第一章 总则 第 1 条 为提高员工的工作能力和工作绩效，提高各部门工作绩效，全面 贯彻落实山西广电网络（集团）有限公司发展战略以及各项管理制度和工作计划， 特制定本制度。 第 2 条 绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标 准，对员工的工作绩效进行科学、动态地衡量和评定，并对绩效考核结果进行合 理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作绩效的管理过程。 第 3 条 绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可 以客观了解下属的工作状况，在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进 措施，进而提高本部门的工作效率。 第 4 条 绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施绩效考核， 人力资源部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提 供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第 5 条 本制度适用于山西广电总部所有正式员工，但是不包括以下员 工： （1） 总经理。 （2 ） 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期 的员工。 内部文件，注意保密 - 1 - 员工绩效考核管理制度 第二章 组织和职责 第 6 条 山西广电经营决策委员会负责审批绩效考核管理制度。 第 7 条 行政副总是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管 理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作。 第 8 条 人力资源部是绩效考核的组织部门。人力资源部在绩效考核管理 体系中所承担的职责包括： （1） 编制和修订绩效