山西立恒钢铁有限公司高线厂绩效（薪酬）考核表.pdf

山西立恒钢铁有限公司 山西立恒钢铁有限公司 绩效（薪酬）考核表 高 线 厂 制 作：_____________ 审 核：_____________ 审 批：_____________ 二○一○年一月 山西立恒钢铁有限公司 编制说明 高线厂绩效（薪酬）考核体系由公司绩效管理委员会和高线厂共 同组织制定。 考核体系以公司的年度经营目标和公司颁发的有关规章、规范性 文件为基础，结合高线厂实际，按照“业务考核”、“职能考核”、 “纪律考核”和“品行考核”等四个方面分别考核制定。 考核体系根据高线厂的组织结构层次划分为“厂长级”、“主任 级”、 “工段长级”和“班组长级”四个层次。实现层层考核，落 实到高线厂各个岗位。以保证在高线厂目标和岗位目标实现的情况下 支持整个公司经营目标的实现。 高线厂绩效考核体系直接考核人： 高线厂绩效考核体系第三方监控人： 高线厂绩效考核体系考核统计员： 考核体系经公司绩效管理委员会领导小组审核后实施。 山西立恒钢铁有限公司绩效管理委员会 二○一○年一月 山西立恒钢铁有限公司 绩效（薪酬）考核表 被考核人：设备副厂长 考核主管：厂长 工资标准 15000元 考核 考核 项目名称 指标名称 目标与评分标准 总额 工资 产量 5000元 1、低于分厂月计划产量，低于部分每吨考核 1元； 业绩考核 消耗 1200元 1、月钢坯量计划消耗 1.033吨钢/吨材，每增加 0.001吨钢 /吨材考核 500元； 质量 1200元 1、超出月质量计划合格率，每出一包出格材，考核 50元； 1、每日设备作业时间不低于 21 小时，每超一分钟考核 10 设备作业率 1000元 元； 生产协调 600元 1、造成无计划停机 30分钟以上，一次考核 100元； 备品备件计划 500元 1、没有备品备件月计划影响生产一次考核 20