某公司中高管绩效考核标准表.pdf

某公司中高管 绩效考核标准表 1 目 录 绩效考核说明 4 A 公司高管绩效考核表 6 A 公司总经理绩效考核表 7 A 公司常务副总经理绩效考核表 9 A 公司副总经理（营销）绩效考核表 11 A 公司副总经理（生产）绩效考核表 13 A 公司副总经理（研发）绩效考核表 15 A 公司财务总监绩效考核表 17 A 公司总经理助理绩效考核表 19 各职能部门经理的绩效考核标准 21 行政管理部经理绩效考核表 22 人力资源部经理绩效考核表 24 财务部经理绩效考核表 26 生产管理部经理绩效考核表 28 质量管理部经理绩效考核表 30 采购管理部经理绩效考核表 32 产品研发部经理绩效考核表 34 战略发展部经理绩效考核表 36 技术工艺部经理绩效考核表 38 审计部经理绩效考核表 40 信息管理部经理绩效考核表 41 设备管理部经理绩效考核表 43 2 各分厂厂长绩效考核表 45 营销中心管理人员的绩效考核指标 47 市场部经理绩效考核表 48 营销人力资源部经理绩效考核表 50 销售支持部经理绩效考核表 52 销售财务部经理绩效考核表 54 储运部经理绩效考核表 56 销售一部经理绩效考核表 57 销售二部经理绩效考核表 59 新产品推广部经理绩效考核表 61 3 绩效考核说明 1. 某 B 为 A 公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战 略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具； 2. 考虑到 A 公司相对薄弱的管理现状，某 B 制定考核方案的原则是： （1） 绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要 拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中； （2 ） 强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解 制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具； （3 ） 为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面， 不求全面；某些指标暂时舍弃； （4 ） 简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为A 公司未来考核体系设计的基础，A 公司考核人员未 来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。 3. 由于部分考核指标如收入、利润、回款、供货周期、各种周转率涉及公司历史数据及年度公司高层决策，因此，某B 无法提供或 仅能提供参考数据，需要公司高管会同业务部门共同研定； 4. 考核体系必须随公司战略调整和环境变化进行不断的修正，因此年初要求公司规划四个季度的考核方案，第一、二季度的考核方 案供实际使用，第三、四季度考核标准应在年中战略规划评估后重新进行调整；原则上，在年中调整前，考核内容不进行任何调 整，以