某电缆企业的绩效考核办法.pdf

绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的 产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和 创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。 第二条 根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原则：主 要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬 标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。 第三条 公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公司效 益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，加大绩效考 核力度，逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核标准，施行百分制 考核，以此标准逐级考核，考核到人。 第二章 考核机构及职责 第四条 考核机构 1、公司成立考核组 组 长： 副组长： 成 员： 考核组的日常工作由办公室负责。 2 、专项管理考核由以下部门负责： 财务部负责利润、成本、销售收入管理 市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理 基建办负责工程进度管理 生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理 技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理 - 1 - 质管部负责质量管理 办公室负责综合事务管理 专项管理考核必须每月 5 日前将专项考核结果报办公室，并在公 司月度考核会上通报专项考核结果。 第五条 考核组职责 1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。 2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。 3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒 不报。 4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。 第六条 考核程序 1、各部门每月 5日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准 后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应 汇报近期工作完成情况。 2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各部门自 查考核经分管领导签字确认后，于每月 5 日前将部门考核表报办公 室。 3 、公司领导考核：对照公司领导考核标准认真自查自考，于每 月 5 日前将个人考核表交办公室。 4 、考核组考核：每月 12 日前由考核组召开考核会进行考核。 5、考核会结束后，由办公室将考核结果汇总后报总经理审批， 形成上月考核结果，由办公室根据考核结果核发工资。 第三章 考核办法 第七条 公司实行工资与考核系数挂钩。 公司考核系数＝合同完成率 (30%)＋材料消耗率(40%)＋质量指 标完成率(30%) - 2 - 合同完成率＝月订单实际产量÷月订单计划产量×100% 材料消耗率＝预算消耗÷实际消耗×100% 质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。 第八条 部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量 进行部门考核，部门考核与公司考核系数挂钩。 第九条 公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行，有多 个分管部门的取各部门平均系数。 第十条 具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。 第十一条 鉴于电缆车间实行计件工资制，工资总额与产量、质 量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。岗位工资与当月 工时利用率挂钩，浮动工资与产品消耗挂钩。 车间员工工资分配由生产部负责，具体办法见《电缆车间考核实 施细则》。 第十二条 部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定的目 标责任书考核。 第十三条 公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核会 上讨论研究当月考核。 第十四条 本办法解