某汽车维修服务公司绩效考核管理制度标准.pdf

XXXX 汽车维修服务有限公司 文件编号：BD－JX－00 制定日期：2010-9-26 版本：A/1 文件名称 页码：共 26 页 绩效考核管理标准（修订版） 绩效考核管理标准 (修订版) 批准： 日期： 审核： 日期： 修订： 日期： 签发日期： 年 月 日 1 绩效考核管理标准 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效， 提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞 争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。 二、适用范围： 公司服务部相关职能部门与岗位。 三、制定原则： 1、长期激励和短期激励平衡。 2、努力做到内部与外部的平衡。 3、坚持分层考核原则。 4 、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。 5 、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标。 6 、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素。 四、考核原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。 坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 （二）坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相结合 的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 （三）坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则。 五、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。 （五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。 六、薪酬结构 （一）制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结 合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和