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中港第二航务工程局 年薪制考核办法 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 1 中港第二航务工程局年薪制考核办法 目 录 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 原则 1 第三条 组织管理 1 第二章 年薪构成及发放 2 第四条 年薪构成 2 第五条 基本年薪 2 第六条 效益年薪 2 第三章 年薪制考核 4 第七条 考核时间 4 第八条 考核组织管理 4 第九条 考核程序 4 第十条 考核依据 5 第十一条 过程控制 5 第十二条 考核指标体系设计及目标值选取 6 第十三条 考核分值计算 6 第四章 年薪的风险控制 8 第十四条 年薪归零条款 8 第五章 附则 9 第十五条 年薪制制定与修改 9 第十六条 年薪制解释 9 第十七条 制度执行 9 附录一：经营目标责任书 10 附录二：_____年度_____公司（经理）业绩考核表 11 附录三：_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表 12 附录四：_____年度_____公司业绩评分汇总表 13 附录五：_____年度_____公司经营班子成员评分汇总表 14 附录六：_____年度_____公司业绩考核指标定义表 15 附录七：分/子公司常规业绩考核指标定义表 16 - 1 - 中港第二航务工程局年薪制考核办法 第一章 总则 第一条 目的 (一) 真实反映中港第二航务工程局各分/子公司的经营业绩，为合理确定经营者收入 提供基本依据； (二) 激励分/子公司经营者积极努力完成年度经营目标，不断提高分/子公司的经济 效益，保证分/子公司的持续稳定发展； (三) 为各分/子公司年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提 供可靠的依据。 第二条 原则 (一) 效率优先，兼顾公平的原则：薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉 开差距； (二) 激励和约束相结合的原则：薪酬的发放和考核相结合； (三) 竞争性原则：根据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付能力，合理 确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才； (四) 合法性原则：严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 第三条 组织管理 (一) 实施主体 二航局领导班子是年薪制实施的主体。局企业策划处为牵头部门，局其他职能、业务部 门共同参与。考核结果与年薪发放数额经局长办公会确认后生效。 (二) 实施对象 中港第二航务工程局分/子公司经理、党委书记及其他经营班子成员。 - 1 - 中港第二航务工程局年薪制考核办法 第二章 年薪构成及发放 第四条 年薪构成 分/子公司经营班子成员的年薪收