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建筑岗位专用工作考核标准 一、 项目经理的工作标准： 序 工作内容与 分 工作项目 具体考核办法 号 应达到的要求 值 一 通用标准 第1-6条 30 将各项得分相加 二 制度建设 组织编制项目各项规章 10 规章制度缺乏可行性与可操作 制度和奖惩措施。 性，一项扣2分。奖惩措施不合 理一项扣2分。 三 目标管理 负责制定项目施工在进 20 指标制度的不合理，一项扣5分。 度、安全、质量、成本等 未组织将各项指标进行分解落实 方面目标，组织各业务科 到人，一项扣5分。 室主管将各项指标层层 落实。 四 落实奖惩制 在工资奖金分配上做到 10 工资奖金分配不合理的一项扣 5 度 公平合理，同员工工作成 分。 绩挂钩，体现“多劳多得” 奖罚不合理，一项扣5分。 的原则。做到“奖优罚 劣”。 五 贯标认证 保证项目质量体系处于 10 内审发现一处不合格扣分。 有效运行状态。 六 对下属员工 对工程项目质量、安全、 20 只重进度、轻安全，造成安全事 成本、进度、文明施工负 业务工作的 故，根据事故的轻重扣5-10分。 领导责任，加强对各业务 检查监督 口工作的检查、监督，工 出现一次消防事故扣10分。 作中可以有侧重，但不能 施工中出现质量事10分。 顾此失彼。 二、 书记的工作标准： 1 序 工作项 工作内容与 分 具体考核办法 号 目 应达到的要求 值 一 通 用 标 第1-6条 30 将各项得分相加 准 二 行 政 管 做好项目思想政治工 10 项目员工发生一例违法乱纪现象扣 理 作，杜绝员工参与违法 10分。 党 团 支 乱纪活动。 部 建 设 严肃工作纪律，做好考 10 保证项目出勤