某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法（2010版）.pdf

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 (2010 版) 第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评 价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业 经营目标的完成，特制定本办法。 第二条 集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干， 工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变 动的方法进行考核。 第三条 对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核； 机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营 效益。 第四条 本公司高层是指担任以下职务的人员： 董事长、副董事长、董事。 监事会主席、监事。 总经理、副总经理。 党委书记、党委副书记、纪委书记。 第五条 集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于 本办法。 第二章 绩效考核的原则 第七条 考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提 1 高效益 第三章 绩效考核的对象 第八条 考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理 人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。 第四章 绩效考核的内容 第九条 集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终 奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利 润的部分）。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提， 上不封顶。当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系 数。达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年 功工资及各种补贴纳入绩效考核。目标利润每欠 1%扣纳入绩效 考核工资 1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。 1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级 别，即： 一级：董事长 二级：副董事长、总经理、党委书记 三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员 四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理 （分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、 五级：专业委员会主任 六级：各处室处长 七级：专业委员会副主任 2 八级：各处室副处长 2、集团公司超额利润得奖表 得奖系数（%） 级别 （600-800万元） 800万元以上 一级 6 3 二级 5 2.5 三级 4 2 四级 3.5 1.75 五级 3 1.5 六级 1.2 0.6 七级 1 0.5 八级 0.8 0.4 第十条 集团公司高层人员的考核及奖金计算方法 1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打 分，总分 1000分。 2、奖金计算方法：实得年终奖=超额利润×所对应的奖金 系数×考核所得的分值