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步入员工考核步入员工考核 步入员工考核步入员工考核 ——广西建筑综合设计研究院员工考核报告广西建筑综合设计研究院员工考核报告 广西建筑综合设计研究院员工考核报告广西建筑综合设计研究院员工考核报告 （提 交 版） 上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司 上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司 2002年年9月月 年年 月月 广西建筑综合设计研究院广西建筑综合设计研究院 广西建筑综合设计研究院广西建筑综合设计研究院 绩效考核报告绩效考核报告 绩效考核报告绩效考核报告 报告目录报告目录 报告目录报告目录 第一部分第一部分：基本原理篇：基本原理篇 第一部分第一部分：：基本原理篇基本原理篇 第二部分第二部分：院当前员工绩效考核存在的主要问题：院当前员工绩效考核存在的主要问题 第二部分第二部分：：院当前员工绩效考核存在的主要问题院当前员工绩效考核存在的主要问题 第三部分第三部分：院员工绩效考核的主要思路框架：院员工绩效考核的主要思路框架 第三部分第三部分：：院员工绩效考核的主要思路框架院员工绩效考核的主要思路框架 第四部分第四部分：院员工绩效考核办法：院员工绩效考核办法 第四部分第四部分：：院员工绩效考核办法院员工绩效考核办法 第六部分第六部分：院各类员工绩效考核表格：院各类员工绩效考核表格 第六部分第六部分：：院各类员工绩效考核表格院各类员工绩效考核表格 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page2 广西建筑综合设计研究院广西建筑综合设计研究院 广西建筑综合设计研究院广西建筑综合设计研究院 绩效考核报告绩效考核报告 绩效考核报告绩效考核报告 员工绩效考核简介员工绩效考核简介 员工绩效考核简介员工绩效考核简介 绩效考核实际包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的 过程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程， 它需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字， 它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是 一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工 作无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说 对其工作量化的管理成本会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定， 当然评定也需要用事实来说话，有根据可依。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page3 广西建筑综合设计研究院广西建筑综合设计研究院 广西建筑综合设计研究院广西建筑综合设计研究院 绩效考核报告绩效考核报告 绩效考核报告绩效考核报告 企业绩企业绩效