第六章 绩效考核与评价 .pdf

第六章 绩效考核与评价 导引： 刘总经理在全公司大会上宣布：“今年我们公司的 绩效评估成绩如下：销售部——优；财务部、人 力资源部—— 良；生产部—— 中；其他部门—— 及格。评为优的部门工资加20%；评为良的部门工 资增加10%；评为中的部门不加工资；评为及格的 部门降10%的工资。”员工们听了这个决定，议论 纷纷。 第六章 绩效考核与评价 本章学习要点：  1.绩效评估的功能；  2.绩效评估的原则与内容  3.绩效评估主体的选择与培训  4.绩效评估中应注意的问题  5.各种绩效评估方法 绩效评估概述 绩效评估的功能 1.控制功能 2.激励功能 3.标准功能 4. 发展功能 绩效评估的原则  1.公平、公正的原则  2.公开、透明原则  3.制度化原则  4.弹性原则  5.可行性原则 评估时段/考核周期 评估时段/考核周期 激励手段 激励手段 六月 一月 六月 十二月 一月 十二月 期初计划 中期反馈 期末评估 期初计划 中期反馈 期末评估  绩效评估的周期  员工特征  任务特征 绩效评估的内容 外部条件 内部条件 能力 业绩 态度 工作业绩考核 ６０％ 奖 奖 工作业绩考核 ４０％ 金 金 工作态度考核 ３０％ 工作态度考核 ４０％ 提 提 工作能力考核 薪 工作能力考核 薪 ３０％ 对奖金分配来说，６０％依据成绩考核，４０％依据态度考核； 对提薪来说，３０％依据成绩考核，４０％依据态度考核，另 30%依据工作能力考核。 当然，根据企业的具体情况，比例可以适当调整。譬如说，在一 些劳动纪律特别差的企业中