技术部绩效考核管理办法.pdf

技术部绩效考核管理办法 一、 考核目的和范围 1、目的：为更加客观、全面的评价技术部工作绩效的完成情况，利用调动、晋升、调配、薪 资调整等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作积极性，提高员工对企业的 责任心，与企业共存共荣，从而促进企业发展。 2、范围：包括技术部经理在内的全体员工。 二、 考核种类及考核时间 月度考核 季度考核 年度考核 次月 1 日——10 日 次季 1 日——10 日 次年 1 月 1 日——10 日 三、考核方式：部门内考核与部门间交叉考核相结合，KPI(关键绩效指标法)与 360 度考核法相结合，分为自评、互评、直接上级考评及小组考评四种。（考评小组成员： 集团总经理、集团副总和分管副总及相关部门的部门经理） 四、考核内容及考核指标 1、 考核内容：分为工作态度、工作业绩、工作能力及工作品行四方面。 在月度、季度、季度考核中所占比例分别为： 考核内容 工作态度 工作业绩 工作能力 工作品行 月度 5% 80% 10% 5% 季度 10% 70% 15% 5% 年度 10% 60% 20% 10% 2 、 考核指标及评价标准一览表：见附表一——附表九 3、 附加事项： （1） 对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等）并经采用而获 得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录； （2 ） 防患于未然，使企业免遭重大损失者，根据情况给予不同程度的加分和奖励； （3 ） 严重违反公司规章制度，给予记过处分，记过 1 次扣 5 分；、 （4 ） 对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业严重遭受损害者，视情节严重，给 予不同程度的惩罚，并记入绩效考核记录。 五、 考核实施细则： 1、 考核前期准备 年初公司经和技术部经理充分沟通后，制定技术部《年度工作目标及计划表》，包括技 术创新计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划等； 由技术部经理根据年度计划分解到每季度，制定《季度工作目标及计划表》，根据季度 计划将工作任务分解到每月每个人，制定每位员工的《月度工作目标及计划表》并于 每月月初下发到个人； 2 、 考核资料的管理 技术部将年/季/ 月度工作目标及计划表归档，作为员工工作业绩考核评分的依据；人 资部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。 1 3、 考核实施时间安排一览表 工作内容 实施人 实施时间 月度考核 季度考核 年度考核 确定考核对象、考核实施者、考核标准等事 技术部经理、分管副总和考评小组 次月 1 日-3 日 次季第一个月 1 日-3 次年 1 月 1 日-3 项，确定绩效考核模板中的全部考核内容 日 日 考核前期准备（相关人员培训、沟通等）让 人资部、技术部全体员工 次月 4 日 次季第一个月 4 日 次年 1 月 4 日 全体员工明确和清晰的理解到绩效考核理 念、思路和整体过程，知道考什么、怎么考、 怎样评、依据什么来评分，总分是怎样得来 的等 考