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太仓市金辉化纤实业有限公司 绩效考核试行草案 目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩 效考核，全面提升员工素质、调动工作积极性。 绩效考核体系构成： 根据当月考核分值对应工资系数，与当月工资直接挂钩，分值对应及比例如下： A等90分以上为 1.1，按照部门人员进行比例调配，占10%； B等90～81分1.05，占20%； C等 80～71分1.00，占60%； D等70分以下0.95，占10%； E等（具嘉奖项）100分以上1.15。 1、部门绩效：根据各部门完成综合指标评定，分值按标准界定。 2 、岗位绩效：根据各岗位人员完成职责内容评定，分优、良、中、差四个等级， 级差为总分值/5 ，例良好＝优秀 10 分－级差（总分 10/5）＝8 分，依次类推。 3、纪律、卫生、出勤：根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。 4 、特别奖惩项：根据嘉奖、处罚评定， D 等兼有处罚者当月系数为 0.85—0.9， 视具体情况评定。 体系运用范围 1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科相关人员，特别岗 位人员另行考核。 2 、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核，待方案确定后实 施。 本草案计划于 年 月始试行，并根据试行结果考虑更优化的方案，特此申 请，待批准后施行。 审批人： 申请人： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 太仓市金辉化纤实业有限公司 化纤车间考核表 考核岗位： 值班长 姓名： 考核内容 考核指标 标准（细则） 分值界定 部门 一等品率±10 分 98% (±1%±1分) 绩效 满卷率±10 分 91% (±1%±1分) 指标 单耗±10 分 1.005T/T( ±1KG±0.5分) A (40%) 设备运转率±10 分 99%( ±1%±2分) 及时、按质、按量完成车间下达的生产任务， 生产计划的落实 10 视完成生产指标予以分值界定 分 岗位 协调与处理班组间的工作联系及内部矛盾，确 班组协调及解决事 考核 保安全、高效、文明生产，视解决事务能力予 务能力 10 分 指标 以分值界定 B (30%) 严格执行交接班制度及公司、车间规章制度的 落实，对生产原、辅料供应、设备运行、操作 监督与执行 10 分 规范及工艺执行、环境控制进行监督，并及时 处理应对突发事件 遵章守纪，表现良好，服从上级安排 10 分 遵章守纪，表现较好 8 分 遵章守纪 10 分 上班时串岗、睡觉，表现较差 6 分 纪律 态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排 4 分 卫生 区域卫生干净整洁 10 分 出勤 卫生状况 10 分 区域卫生比较干净 8 分