百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度.pdf

百利通营销中心薪酬管 百利通营销中心薪酬管 理和绩效考核管理制度 理和绩效考核管理制度 10/29/2011 10/29/2011 中山市普尔照明电器有限公司 中山市普尔照明电器有限公司 目 录 （一）薪酬管理制度 （二）绩效考核管理制度 10/29/2011 10/29/2011 中山市普尔照明电器有限公司 中山市普尔照明电器有限公司 （一）薪酬管理制度 10/29/2011 10/29/2011 中山市普尔照明电器有限公司 中山市普尔照明电器有限公司 第一章 总 则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期 地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本 着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有 关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营 理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 10/29/2011 10/29/2011 中山市普尔照明电器有限公司 中山市普尔照明电器有限公司 第二条 指导思想 (1). 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度 与公司经济效益增长同步。 (2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等 指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和 责任重大的关键岗位倾斜。 (3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳 动的薪酬档次落差，建立激励机制。 10/29/2011 10/29/2011 中山市普尔照明电器有限公司 中山市普尔照明电器有限公司 第三条 范围 适用于普尔照明营销中心全体人员。 第二章 薪酬办法 第一条 薪酬构成及定义 员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。 (1)．基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。 (2)．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工 职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 10/29/2011 10/29/2011 中山市普尔照明电器有限公司 中山市普尔照明电器有限公司 第二条 管理类人员岗位设置 (1)．管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保 业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果 对公司的总体业绩发生作用。 (2)．管理类人员工作岗位设置如下： 管理一岗（总经理） 管理二岗（营销总监） 管理三岗（部门经理） 10/29/2011 10/29/2011 中山市普尔照明电器有限公司 中山市普尔照明电器有限公司 管理四岗（部门主管） 管理五岗（大区经理、办事处经理） 管理六岗（区域主管） 管理七岗（业务代表） 管理