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管理技术 ——物流地产经营管理技术研究 主编寄语 物流地产项目的投资建设最终必须通过物流地产项目中物流仓储设施经营 管理过程中产生的以租金收入为主的经营收入来实现其价值。因此 ，围绕物流地 产投资建设的所有可行性研究、项目定位、规划设计、开发管理、工程管理、成 本管控等工作的合理性和科学性 ，都要通过物流地产项目中物流仓储设施经营管 理的结果来得到验证。 由此可见 ，物流地产经营管理至关重要 ，它绝不仅仅是物流地产项目投资建 设和运营管理全过程中的某一个独立的阶段或环节 ，而是融入物流地产项目投资 建设和运营管理全过程的灵魂。 是为序 ！ I 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021 管理技术 ——物流地产经营管理技术研究 管理技术 ——物流地产经营管理技术研究 目录 一、 物流地产经营管理价值链 1 （一 ）效率与附加值 2 （二 ）研发环节与知识财产 3 1.研发环节 ：附加值增长极3 2.知识财产 ：创新能力4 （三 ）营销环节与品牌价值 5 1.营销环节 ：附加值增长极 5 2.品牌价值 ：品牌建设与服务提升6 二、 物流地产经营管理技术 7 (一 ）开发运营协同化7 1.政府是物流地产业发展的规划主体7 2.开发商是物流地产的开发主体9 II 3.运营商是物流仓储设施的运营主体 11 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021 管理技术 ——物流地产经营管理技术研究 4.投资商是物流地产的投资主体 13 5.租赁者是物流仓储设施的使用主体 15 （二 ）招商资源网络化17 （三 ）管理团队专业化18 1.拓展增值服务19 2.导入跨界业务20 III 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021 管理技术 ——物流地产经营管理技术研究