电广传媒－员工考核管理制度.pdf

企业管理与人力资源管理咨询项目 员工考核管理制度 （咨询成果文件编号：051 ） 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 9 月 i 员工考核管理制度 目 录 员工考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 2 第三章 考核原则 4 第四章 考核流程 5 第五章 考核内容和周期 7 第六章 考核量化办法 8 第七章 考核结果申诉 10 第八章 考核结果运用 11 第九章 例外事项考核 12 第十章 考核文档归档、保管和查阅 13 第十一章 附则 14 附表 15 附表 1－员工绩效考核目标 15 附表2 －员工绩效考核结果量化表 16 附表 3 －员工德能考核结果量化表 17 附表4 －员工考核申诉表 18 附表 5 －例外事项考核表 19 内部文件，注意保密 - i - 员工考核管理制度 员工考核管理制度 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价公司员工，帮助员工的提高素质能力和工作 绩效，全面贯彻落实电广传媒发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本 制度。 第二条 员工考核绩是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可 以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措 施，进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考 核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免 等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条 本制度适用于电广传媒总部所有员工，但是不包括以下员工： （1） 董事长 （2 ） 董事和监事 （3 ） 总裁 （4 ） 驾驶员 （5 ） 临时员工 （6 ） 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的员工。 第六条 公司董事长和总裁的考核办法参见文件《电广传媒中高管人员激 励约束机制建议》。 第七条 本制度所称的“高管人员”包括“公司副总裁、总监、董事会秘 书和总裁助理”，“中层管理人员”包括“部门总经理和部门副总经理”，“普通员 工”包括不属于高管人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。