成本会计课件：第14章_成本控制与考核.pdf

第14章 成本控制与考核 第14章 成本控制与考核 第一节 成本控制概述 第一节 成本控制概述 第二节 分阶段成本控制方法 第二节 分阶段成本控制方法 第三节 成本考核概述 第三节 成本考核概述 第四节 责任中心与责任成本考核 第四节 责任中心与责任成本考核 学习目标： 学习目标：  1.了解成本控制的概念和作用  1.了解成本控制的概念和作用  2. 了解广义成本控制的内容  2. 了解广义成本控制的内容  3.结合前面章节相关内容掌握成本控制的主要理论方法  3.结合前面章节相关内容掌握成本控制的主要理论方法  4. 了解成本考核的概念和作用  4. 了解成本考核的概念和作用  5.掌握责任中心的概念和责任成本考核的内容方法  5.掌握责任中心的概念和责任成本考核的内容方法 第一节 成本控制概述 第一节 成本控制概述 一、成本控制的内涵 一、成本控制的内涵 二、成本控制的意义 二、成本控制的意义 三、成本控制的原则 三、成本控制的原则 四、成本控制的分类 四、成本控制的分类 一、成本控制的内涵 一、成本控制的内涵 所谓控制，就是按既定的条件和目标，对于一 所谓控制，就是按既定的条件和目标，对于一 项过程或系列事件施加影响，使其达到既定目 项过程或系列事件施加影响，使其达到既定目 标的一种行为。按照控制论的观点，任何一个 标的一种行为。按照控制论的观点，任何一个 控制体系，都应由施控系统和受控系统两部分 控制体系，都应由施控系统和受控系统两部分 组成。 组成。 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制 包括事前控制、事中控制和事后控制。 狭义 的成本控制是指成本形成过程中的成本控制， 不包含前馈控制和后馈控制。我们这里讲的是 广义的成本控制。 二、成本控制的意义 二、成本控制的意义 （一）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活力 （一）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活力 （二）成本控制有利于加强企业内部核算，建立健全企业内部经济 （二）成本控制有利于加强企业内部核算，建立健全企业内部经济 责任制 责任制 （三）成本控制有利于提高现代企业的管理水平 （三）成本控制有利于提高现代企业的管理水平 三、成本控制的原则 三、成本控制的原则 1.系统性原则：这一原则要求成本控制实现全部、全员、全过程的控制。 2.可控性原则：可控性原则是实行成本目标责任管理的重要前提 。 3.例外管理原则：例外管理就是成本控制主体对于发生的控制标准以内的 可控成本不必逐项过问，而应集中精力控制可控成本中不正常、不符合常 规的“例外”性差异。 四、成本控制的分类 四、成本控制的分类 （一）按照成本控制的时间分类 按照成本控制的时间分类，一般可以分为事前成本控制、事中成本控制 和事后成本控制。 （二）按照成本控制主体实施成本控制的方式分类 按照成本控制主体实施成本控制的方式分类，可以分为自我控制和对外控 制。 （三）按照成本控制对象分类 （三）按照成本控制对象分类 成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制的 成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制的 内容，一般可以分为新产品设计试制成本、材料 内容，一般可以分为新产品设计试制成本、材料 采购成本、产品生产成本以及各项期间费用。 采购成本、产品生产成本以及各项期间费用。 根据不同的成本控制对象可以将成本控制划分不 根据不同的成本控制对象可以将成本控制划分不 同类别。 同类别。 （四）按照成本控制要求分类 （四）按照成本控制要求分类 按照成本控制要求分类，一般可以将成本控制分 按照成本控制要求分类，一般可以将成本控制分 为绝对成本控制和相对成本控制。 为绝对成本控制和相对成本控制。 第二节 分阶段成本控制方法 第二节 分阶段成本控制方法 一、产品设计阶段的成本控制 二、事中成本控制 三、事后成本控制 一、产品设计阶段的成本控制 （一）目标成本的测定 （一）目标成本的测定 目标成本：是指产品设计成本的控制标准，它必须在新产品开发或老 目标成本：是指产品设计成本的控制标准，它必须在新产品开发或老 产品革新设计开始之前准确的加以测定。在目标成本的测定过程 产