年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实.pdf

年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 课程内容课程内容 一、年终绩效考核的概念年终绩效考核的概念导入与常与常见误区 二二、年终绩效考核的目标制定年终绩效考核的目标制定 三三、年终绩效考核的实战技巧年终绩效考核的实战技巧 四四、年终绩效考核与薪酬激励策略年终绩效考核与薪酬激励策略 五五、、年终绩效辅导与面谈技巧年终绩效辅导与面谈技巧 2 3 第一单元第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区年终绩效考核的概念导入与常见误区 4 学员思考一： 年终考核与平时考核的区别? 5 学员思考二学员思考二： 判断企业推行绩效考核的成功判断企业推行绩效考核的成功 标准是什么标准是什么?? 6 学员思考三： 为什么年终考核的实施这么难？ 7 企业年终考核的十大病症企业年终考核的十大病症 一、年初绩效目标不明确，或者目标设立 不合理（脱离实际，尤其偏高）； 8 目标编制的目标编制的SMARTSMART原则原则 • SpecificSpecific具体的具体的 • MeasurableMeasurable可以衡量的 • Attainment可以达到的 • Relevant战略联动性的 • Time有时间性的 9 SMARTSMART 目标举例目标举例 例1：提高企业经济效益 例例22 ：加大培训力度加大培训力度 例例33 ：：激发员工士气激发员工士气 例4 ：降低成本100万元 例5：在本年度要完成销售额5000万，其中新 客户10个，且新客户销售额不少于1000万； 10 企业年终考核的十大病症企业年终考核的十大病症 二、平时没有数据记录的习惯，年终考核 没有客观依据没有客观依据；； 11 日式管管理VS美美式管管理 12 企业年终考核的十大病症企业年终考核的十大病症 三、目标制定后，执行中片面依赖员工的 良心与责任心良心与责任心，，缺乏绩效过程的检查缺乏绩效过程的检查、、辅辅 导与行为纠偏导与行为纠偏；； 13 目标执行落地的目标执行落地的 ““两个武器两个武器”” “至上而下的至上而下的纠偏纠偏；；至下而上的至下而上的反馈反馈”” •作为员工作为员工,工作中出现问题要主动反馈工作中出现问题要主动反馈,““你你 不讲不讲,领导难以全部知情领导难以全部知情””，，发扬香蕉文化发扬香蕉文化; •作为管理者,要掌握“行为纠偏”的必要 性性,, 学会学会 “走动式管理走动式管理”