弗布克绩效考核设计与细化全案系列-企业25类人员量化考核设计全案.pdf

一、考核总则 1、目的 改善供应主管工作表现，提高供应质量，加强和提升供应部工作绩效乃至公司绩效，合理配置岗位和 人员，促进经营目标的实现，同时为公司人力资源管理工作提供依据。 2 、考核原则 （1）定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价 （2 ）公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定 （3 ）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次 考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核气的业绩。 3、沟通与反馈 （1）考评结束或，人力资源部或供应部相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核 者。 （2 ）在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之 处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作 计划。 二、考核内容和标准 于供应主管的考核主要从两个方面进行：一是工作业绩指标；二是工作能力指标。其中工作业绩 与工作能力的比重为 8:2。具体内容如下表所示。 供应主管工作业绩指标考核表 考核指标 配 考核标准 得分 分 应供应计划不合理导致 10 停产 1 次扣_____分，停产 2 次，为 0 分 公司生产停产的次数 发货及时率 10 每有一次不及时发货的情况出现，扣_____分 发货准确率 10 达到 100%，得 15 分，每低______个百分点，扣 _____分，低于_____% ，得 0 分 供货及时率 10 每有 1 次不及时供货的情况出现，扣____分 因供货不及时影响生产 10 每有 1 次不及时供货的情况出现，扣_____分 的次数 领导满意度 10 1 ．评分达到______分以上，得_____分；每 低_____分，扣_____分； 2 ．低于_____分得 0 分 考核指标 配 考核标准 得分 分 相关协作部门满意度 10 1 ．评分达到______分以上，得_____分；每 低_____分，扣_____分； 2 ．低于_____分得 0 分 工作业绩得分 供应主管工作能力考核表 工作能力 配分 能力表述 得分 非常熟悉供应工作要求、技能和程序，高于职位要求 专业能力 10 掌握供应工作要求、技能和程序，满足职位要求 不太熟悉供应工作要求、技能和程序，低于职位要求 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 沟通能力 10 能够征求意见并作出积极地回应 能够通过书面和口头形式进行正确的表达并产生同样 的效果 能够建立并保持一个高效的工作集体 管理能力 10 能够与员工双向沟通并鼓励下属分享信息资源 能够全面、及时的完成工作评估 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标