河南高速绩效考核管理制度.pdf

河南高速公路发展有限责任公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 10 第四章 年度考核 12 第五章 申诉及其处理14 第六章 附则17 第二篇 实施细则 18 第七章 具体实施办法和考核评分表设计18 一、高层管理人员 18 二、部门负责人 28 二、部门负责人 28 三、部门副职 38 四、一般员工45 第八章 部门考核50 第八章 部门考核50 第九章 考核评分表填表说明 54 第三篇 附件 55 附件一： 员工态度考核指标评定表55 附件二： 员工能力考核指标评定表56 附件三： 周边绩效考核指标评定表 61 附件四： 管理绩效考核指标评定表 62 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）基础管 理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧 紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制 定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司机关全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和 综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 2. 工资晋升； 3. 职务晋升； 4. 岗位调整； 5. 员工培训； 1 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 6. 荣誉评比等。 第二章 考核方法 第六条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束的 1-10 日内完成， 年度考核于次年元月 30 日前完成。党委书记和总经理无季度考核，只有年度考 核。 第七条 考核组织机构及职责划分 （一） 考核与薪酬委员会 考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责： 1. 考核制度及相关制度修订的审批； 2. 季度和年度考核结果的评议和审批； 3. 员工工资的调整和考核等级比例的确定； 4. 员工考核申诉的最终处理。 考核与薪酬委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责。 （二） 人力资源部 人力资源部是具体组织执行考核工作的常设机构，承担以下职责： 1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2. 对考核过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5. 对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范