公司绩效考核管理办法.pdf

（本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容） 公司绩效考核管理办法 （一） 总则 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、 部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导 员工不断发展。 第二条 适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核 ， 其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。、 第三条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、 以提高员工绩效为导向； 2 、 定性考核与定量考核相结合； 3、 公平、公正 4 、 多角度考核。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬分配 2 、 职务升降 3、 岗位调动 4 、 员工培训 （二）考核组织管理 第六条 考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人 力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核 工作，承担以下职责： 1、 考核管理制度及相关制度修订审批； 2 、 最终处理部门、员工的考核申诉； 3、 最终综合权衡调节整体考核结果； 4 、 参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见 第七条 公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责： 1、 参与编制公司部门绩效考核制度； 2 、 对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 3、 汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的 基础； 4 、 组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体； 5、 收集各部门的《部门月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果； 6、 对部门考核过程进行监督与检查； 7、 通报部门月度、年度考核工作情况； 8、 协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、 将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条 公司人力资源部门及其职责 作为公司员工考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 修订员工考核管理制度； 2 、 对各项员工考核工作进行培训与指导； 3、 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 4 、 对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核评分结果； 5、 组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果； 6、 组织处理考核异议； 7、 建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩 戒等的依据。 第九条 各部门负责人的职责 1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2 、 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4 、 负责帮助本部门员工制定年度（月）度工作计划和考核标准； 5、 负责所属员工的考核评分； 6、 负责本部门员工考核等级的综合评定 7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第十条 回避制度 考核岗位的人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由 总经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 人力资源部部长应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由总 经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理。 人力资源其他人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议 由人力资源部部长负责完成，直接交给人力资源薪酬管理。 第十一条 考核周期 部门考核以月度考核为主，年度汇总为辅。 各岗位人员考核以月度考核、季度考核和年度考核相结合，其中分支机构