（实例）北京多星咨询 潍纺裕华纺织公司 人力资源考核手册.pdf

潍纺裕华纺织有限责任公司 人力资源考核手册人力资源考核手册 年年 月月 1212 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 1 目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册车间分册 附件附件 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 2 目 录 总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册技术开发中心分册 5454-5656 车间分册 57-67 附件 6868-8484 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 3 总 则 第一条 考核的目的 11、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职 尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作， 特制订本手册 2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面 提供依据 33、通过考核通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工以及每个人的工 作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据 5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意 度，进而提高企业的竞争力 2017-8-3 北京多星企业管理咨询公司 4 总 则 第二条 考核的用途 11、、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，，为为 制定培训计划提供依据 2、合理配置人员 33、晋升与提薪晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 22、个人绩效考核个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管