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浅析建筑项目工程的安全管理 [摘要] 作为建筑施工企业，如何在项目工程的施工建设 中抓好安全管理工作，是保证项目工程顺利进行的基础，本文 对项目工程的安全管理进行了浅要分析，供参考。 [关键词] 施工企业 项目工程 安全管理 项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织 安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控 制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为 事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，全部 生产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合 的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在 完成建筑产品过程中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一 次性，是其显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产 的特殊性。 项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、 质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产 因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之 一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程 必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。 1 安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造 成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全 做保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和 施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全， 也包括财产安全。安全法规，安全技术和工业卫生是安全控制 的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动 者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理， 消除、减弱物的不安全状态；工业卫生侧重于环境管理，以形 成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全 控制管人、管物、管环境。 施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种 立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动 性。再者，由于施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面 作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施工生产 事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。由此可见，施 工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多 种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业场所。控制 人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重 点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的 根本环节。 2 对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于于危 险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁 或伤害，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进 行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理 活动。 一、建立项目工程安全控制要点，落实安全职责 1、进行安全立法，严格执法和守法。根据国家、行业、地 区的各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施 工过程的安全管理制度，并以此为依据，对项目工程的安全施 工进行经常的、制度化和规范化的管理。 2 、建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统，以加强 安全组织工作。 3、进行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术 教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。 4 、采用安全技术组织措施，其中包括技术措施和组织措施， 既要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，只 要思想重视，措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于 未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。 3 5、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损 职工身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预 防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。 6、加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查 执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等。 从而解决问题，进行改进，