惠普的战略规划十步法.pdf

企业规划十步法 问题的提出问题的提出 问题的提出问题的提出 “一个人或一个企业成功的秘诀是什么一个人或一个企业成功的秘诀是什么？？” 一个人或一个企业成功的秘诀是什么一个人或一个企业成功的秘诀是什么？？ 并非危言耸听并非危言耸听 并非危言耸听并非危言耸听 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有 三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人 类寿命的一半。 诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大 吉。 摘自 《第五项修炼》P19 企业为什么需要战略规划 对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营 学会从源头来分析问题、解决问题 指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 企业战略规划的重点 是分析、选择和沟通的过程 要对现状和未来加以评估 拟定预期目标和行动策略 古人云： 千里之行，始于足下。 A journey of a thousand miles begin with a step one. 惠普公司简介惠普公司简介 惠普公司简介惠普公司简介 惠普公司现况 2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算 机公司 销售与服务：在147个国家设有 600多家分支构 生产与研究开发：遍及18个国家 59个城市 员工总数：83,200人 2000年全球最受赞赏的前十家2000年全球最受赞赏的前十家IT公司IT公司 全球最受赞赏的前十家年全球最受赞赏的前十家ITIT公司公司 排名排名 公司公司 排名排名 公司公司 11 11 MicrosoftMicrosoft MicrosoftMicrosoft 22 22 IBMIBM IBMIBM 33 33 IntelIntel