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2017年考核激励方案
目录
1、2017年公司考核方案(初稿)
2、2017年公年公司激励方案激励方案 ((初稿初稿))
3、分公司班子薪酬激励方案 (导向及思路)
一、绩效管理导向与原则
绩效导向绩效导向 核心内涵核心内涵 核心动作核心动作
• 围绕目标建体系
支持战略支持战略 以目标为中心以目标为中心 • 围绕目标定指标围绕目标定指标
• 围绕目标做工作
• 组织绩效影响个人绩效组织绩效影响个人绩效
利益传导 组织绩效最大 • 组织绩效决定奖金的有无
• 个人绩效决定奖金的多少
• 各级管理者均须参与,各行其责
全员参与 绩效管理是一项全民工程
• 设置“绩效检视日”
• 绩效管理不仅仅是考核
闭环管理 强调过程,过程更重要
• 强化日常辅导
一、绩效管理导向与原则——战略支持
01
1、以PPC为载体载体,通过过对公司战略略目标标和年度年度经营营目标标的的逐级
分解,使每个岗位均承担目标实现的责任,做到人人工作有目
标。
02
2、强化组织绩效的管理,尤其是部门组织绩效的管理,使公司
目标能够传到至部门目标,避免目前公司目标直接至个人目标
,中间未有连接,形成断档。将公司、部门、岗位的目标有机
联系联系,做到公司目标及重要工作均有责任部门承接做到公司目标及重要工作均有责任部门承接。
0303
3、绩效管理的终极目的是完成公司整体战略,而不仅仅是评价
工作工作的的好坏好坏。。因此因此,,必须要加强对绩效必须要加强对绩效过程过程的跟踪管理的跟踪管理。。
一、绩效管理导向与原则——利益传导
01
0202
个人绩效来源于组织绩
效,没有组织绩效就没
有个人绩效。组织绩效
决定了每个人有无奖金决定了每个人有无奖金
。因此,各岗位需要彼
此支持,形成合力,确
保组织绩效实现保组织绩效实现。
一、绩效管理导向与原则——全员参与
绩效管理不仅仅是HR的事情,而是一项全民工
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