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销售总监绩效考核表
考核月份 姓名 标准 部门 说明、
分 评分 评价人
考核项目 考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3
20分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3
小计得分 20
销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率 15
库存车不得超过3个月，否则每台扣2分 10
广告促销活动的效果 5
因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分 5
费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1 分（财务经理评） 5
客户7天回访率100%，每低 1%，扣0.5分 3
客户资料建档率100%，每低 1%，扣0.5分 3
销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分 3
对业务人员进行有效培训 4
工作质量
部门内协作有序，无不团队现象 5
80分
员工行为规范扣分总和的1/5 5
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2
对工作充满激情、锲而不舍 2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 2
能够并可以回收的物品没有回收 2
月度工作计划和总
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