江陵公司绩效考核管理办法.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 Q/XDL 江铃新动力汽车制造有限公司企业标准 Q/XDL55001-2004 绩效考评管理办法 分享中人网 ·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 前 言 本程序按GB/T1。1-2000《标准的结构和编写规则》格式进行的编写。本办法对新动力汽车的绩 效考评的工作作出了相应的规定。 绩效考评是评估员工在一定期间内工作表现，协助员工增进工作绩效，以作为调薪、奖金发放等重 要的参考依据。 为了进一步落实绩效考评的作用，更好的调动公司每一个员工的积极性、提高每一个员工的工 作效率，特制定公司绩效考评管理办法。 本办法由综合管理部提出并归口。 本办法由综合管理部负责起草。 本办法起草人：谢振华 标准化审查人： 本办法审核人： 本办法批准人： 分享中人网 ·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 绩效考评管理办法 1 范围 本办法规定了绩效考评的内容、方法和考评细则，目的是为确保公司的方针、目标得到有效的 执行。 本办法适用于公司对员工的考核与评价。 2 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所 有的修改单 （不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的 各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 （无） 3 术语 3.1 绩效考评 某一时间段内，对员工工作业绩和工作效率的工作评价 3.2 迟 到：上班时间半小时内未准时到岗。 3.3 早 退：未到下班时间而提前半小时内离岗。 3.4 擅离职守：在工作时间未经领导批准而离开岗位。 3.5 旷 工：未请假或请假未批准，上班后超过半小时不到岗。 3.6 “6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 4 职责 4.1 公司内逐级考评，秉着公平、公正、公开的原则。 4.1.1 部门经理由主管总经理进行考评。 4.1.2 管理类人员、工程类人员由分管部门经理进行考评。 4.1.3 部门主管、工段长由分管部门经理进行考评。 4.1.4 班组长由工段长进行考评。 4.1.5 生产班组一线员工由班组长进行考评。 4.1.6 检验员由部门主管进行考评。 4.1.7 仓库管理员、投料员、叉车司机、机电维修员由物流主管进行考评。 4.2 综合管理部负责全公司绩效考评的指导、监督工作。 4.3 各部门协助综合管理部做好绩效考评工作。 5 培训 公司全体员工须接受本标准的培训，方式为逐级培训。 6 评价方法 分享中人网 ·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 6.1 评价方法分为三种试用期考核、月度考核、年终考核。 6.1.1 试用期考核：试用期满三个月参加试用人员考评，由所管主管按附录 A《新动力汽车试用人 员考核表》负责对试用人员考评，部门领导审核，呈报综合管理部核准。 6.1.2 月度考核：由各级考评人对于所属员工的工作效率、操行、态度、进行的每月一次的考评， 月度评价