企业建筑施工质量管理措施.pdf

福建省闽南建筑工程有限公司 福 建 省 闽 南 建 筑 工 程 有 限 公 司 工 程 质 量 管 理 措 施 福建省闽南建筑工程有限公司技术质量部 福建省闽南建筑工程有限公司 目 录 一、建立质量保证的管理体系 二、推行全面质量管理 三、质量管理岗位责任制 四、施工组织设计（施工方案）编制审批措施 五、施工图纸自审会审管理办法 六、施工技术交底措施 七、质量例会管理措施 八、施工过程质量三检管理 九、材料进场检验措施 十、施工质量记录及验收制度 十一、技术资料档案管理办法 十二、采取“样板领路”措施 十三、质量责任追究措施 十四、质量管理考核评比奖罚措施 福建省闽南建筑工程有限公司技术质量部 福建省闽南建筑工程有限公司 建立质量保证的管理体系 1、健全质量管理体系，保证长期稳定地创建符合质量标准的工 程，不断提高工程质量，生产为用户满意的建设产品。从施工过程到 竣工交付使用的全过程中，企业所有部门、全体职工以及各项工作内 容有机地组成自上至下的网络整体，建立一整套严密、协调、高效的 管理系统，进行各项质量管理活动。 2、加强全体职工在全面质量管理中思想保证体系建设，使全体 职工在思想上真正树立起质量意识，树立起“质量第一”和“一切为 用户服务”的观点，这是创建符合国际ISO9000 系列标准工程质量的 首要条件。 3、建立和健全质量管理的组织保证体系，应有以下“四个建立”： （1）建立和健全技术责任制，明确规定技术负责人工作职责。 通过技术责任、质量责任和岗位经济责任有机地结合，以工作质量保 证工程质量。贯彻以防为主的方针，从上到下对工程质量进行严密监 督和控制； （2）建立全面质量管理推进机构，即全面质量管理领导小组和 “QC”攻关小组； （3）建立和完善管理制度； （4）建立质量信息系统，及时将质量信息传递到各级领导，为 领导进行质量决策提供可靠依据。 4、抓好质量管理的工作保证体系，根据工程建设的特点，应抓 好“三个阶段的保证”： （1）施工准备阶段的质量管理； （2）施工过程阶段的质量管理； （3）中间交工验收阶段的质量管理； 5、要把“用户回访”和“为用户服务”的工作贯穿于整个施工 过程，做到硬件、软件同步交工，保证工程质量，顺利完成工程交工 任务。 福建省闽南建筑工程有限公司技术质量部 福建省闽南建筑工程有限公司 推行全面质量管理 1、以质量为中心，以全员参与为基础，通过让业主满意和本企 业所有成员及社会受益而达到长期成功的质量管理科学为目的。 2、全员、全过程、全面的以预防为主的质量管理。通过一系列 PDCA 循环，逐步提高工作质量，促进工