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郑州分公司
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年度年中考评说明会
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考核不是手段
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考核是我们管理工作的反思
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考核不是最终目的
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考核是对未来公司的思考
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年中考核
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操作流程
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召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第
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一职务代理人能够先期明白本次考核的操作
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过程,具体考核细则及相关内容。
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您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关
键!
谢谢!
绩效考核的重要性
• 检核工作绩效
• 职务薪酬调整依据
• 规范员工培训
• 确立个人职业生涯规划
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旺旺集團郑州分公司人力资源课 旺旺集團智慧財產不得複製外流
年中绩效考核实际操作流程
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绩效考核的执行流程主要分为四块:
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前期宣导
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资料发放
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执行考核
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结果回收
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说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
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前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个
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环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
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资料发放:所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传
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播到所有的人.
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执行考核:是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
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结果回收:是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤
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细则.
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旺旺集團郑州分公司人力资源课 旺旺集團智慧財產不得複製外流
前期宣导执行流程(图示)
6/28 7/3 7/4
H 年中考核实施(及细
年中考核实施(及细 与各主管进行沟 第一次下传补
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R 则)说明会
则)说明会 通 丁文件
通 丁文件
门 部
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