上海汽车工业销售总公司IT规划项目建议书.pdf

毕博管理咨询对6月30 日提交给上海汽车工业销售总公司的项 目建议书进行了进一步的完善 本版本（7月5 日）的项目建议书主要就以下方面对原版本（6月30 日）进行了完善：  将“对既有IT投资的保护”作为项目的目的之一 见 P22  增加了毕博管理咨询对于项目质量监督的介绍 见 P62 – P64  增加了毕博管理咨询在中国汽车行业咨询项目经验的介绍 见 P79 © 2003 毕博管理咨询 汽车行业 0 上海汽车工业销售总公司 IT 规划项目建议书 2003年7月5 日 业务和系统一体化，增强企业竞争力 目录  毕博对上海汽车工业销售总公司IT规划项目的理解  项目方法论和交付成果  项目计划  项目组织结构  项目质量保证体系  项目费用估算及付款条款  附录  毕博管理咨询公司简介  毕博管理咨询在汽车行业的经验  毕博管理咨询的IT规划经验 © 2003 毕博管理咨询 汽车行业 2 中国的汽车行业已经进入了高速增长的成长期 汽车市场发展周期  销售不断增长  销售迅速增长  销售平稳增长  市场需求下降  市场规模很小  客户逐渐购买  稳定客户购买  竞争者减少  技术更新迅速  工艺不断完善  技术趋于稳定  生产线收缩  竞争者增多  进入壁垒提高  市场竞争激烈 导入期 成长期 成熟期 衰退期 汽车零部件市场发展周期 简易的装配生产 提高整车国产化率 扩大汽车生产规模 确立国际竞争力， 同步开发 优化零部件体系，建 为汽车出口而努力 立新的供货方式 进口CKD零部件 随着汽车产量的增 为满足经济发展和 零部件配套厂与汽 组装。为支持本国 加，强调提高国产 广大民众的需求而 为使国产汽车具有 车制造商之间的合 在这个阶段，有竞争 的汽车工业，政府 化的程度，以促进 扩大生产能力，加 竞争能力，促进国 作更加密切，配套 力的零部件配套厂认 往往制定保护性的 本国零部件工业的 大投资。多数汽车 内厂商的竞争，政 厂从一开始就参与 识到，必须为汽车制 措施，规定较高的 独立发展 生产国通过减税和 府逐渐降低整车和 新车型的总体设计 造商提供多样的、先 整车进口关税和国 补贴来鼓励汽车工 零部件的进口关税 方案，共同开发新 进的、高质量的产 产化率 业的发展 的产品和技术。 品。实现模块和系统 供货，建立起新的供 货体系 简易的装配 提高整车 扩大汽车 确立国际