怎样当好土建项目经理 潘全祥主编.pdf

第 1 页 一 、施工项 目管理概述 项 目的概念是什么？主要特征是什么？ “项 目”作为项 目管理的对象，是指某种一次性的任务 ，它有一 个 明确 的 目标 ，包括数量、功能和质量标准；要求在规定 的时 间内 完成 ，而且事先有一个财务预算，一般不超过这个预算。也就是 说，项 目是具有特定 目标、要求在一定约束条件下完成 的一次性任 务。建设工程具有典型的项 目特征，都有特定的功能和质量标准， 都有工期要求和经过批准的财务预算，因此可 以成为项 目管理的 对象。 项 目的主要特征有 个 ： 项 目的一次性 。它是项 目的最主要特征 ，也可称为单件 性，指没有与此完全相 同的另一个项 目。只有认识项 目的一次性， 才能有针对性地根据项 目的特殊情况和要求进行管理。 ）项 目目标的明确性。项 目的 目标有成果性 目标和约束性 目标 。成果性 目标是指项 目的功能性要求 ；约束性 目标是指限制 条件 。 项 目的整体性。一个项 目，就是一个整体管理对象，在按 其需要配置生产要素时，必须 以总体效益 的提高为标准，做到数 量、质量、结构 的整体优化 。 作为一个项 目必须同时具备 以上三个特征。 何为建设项 目？它有哪些基本特征 ？ 建设项 目是项 目中最重要的一类 。一个建设项 目就是一个固 定资产投资项 目，是指需要一定量 的投资，经过决策和实施一系列 第 2 页 程序 ，在一定的约束条件下形成 固定资产为明确 目标的一次性事 业 。 建设项 目有 以下基本特征： 在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相 有 内在联系的单项工程所组成，建设 中实行统一核算、统一管理的 建设项 目。 ）在一定 的约束条件下，以形成 固定资产为特定 目标。约束 条件一是时间约束；二是资源约束；三是质量约束。 需要遵循必要 的建设程序和经过特定的建设过程 。 ）按照特定的任务 ，具有一次性特 点的组织形式。表现为投 资的一次性投入 ，建设地点的一次性 固定，设计单一，施工单件 。 具有投资限额标准 。只有达到一定限额投资的才作为建 设项 目。 何为施工项 目？它有哪些特征 ？ 在国标 《建设工程项 目管理规范》 ）中，对 施工项 目的描述见第 款：“企业 自工程施工投标开始到保修 期满为止 的全过程 中完成 的项 目。”施工项 目主要具有三个基本特 征 ： 它是建设项 目或其中的单项、单位工程的施工任务。 它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。 该任务的范围是 由工程承包合同界定的。 建设项 目与施工项 目有哪些联系 ？有什么区别 ？ 建设项 目和施工项 目是工程投资建设活动中两种重要项 目， 分别构成工程投资活动和工程施工活动 的基本单位 。两者 的联 系 ： 两者都是项 目，具备项 目的一切特征，服从于项 目管理的 一般规律，一般项 目管理的理论和方法均可应用。 两者所进行 的客观活动共 同构成工程建设活动 的整体 。 第 3 页 由于一次性的工程建设活动本身是一个有机的整体，建设项 目和 施工项 目必须相互配合才能有效地实现工程建设的 目标。建设项 目的有效进行为施工项 目提供必要的基础和前提，建设项 目制约 和影响着施工项 目，施工项 目在组织管理等方面必须适应建设项 目的要求。 一般来说，建设单位和施工企业是建筑产品的买卖双方， 施工企业需要按建设单位 的要求交付建筑产品。两者 的管理单位 有一定的联系。 建设项 目和施工项 目的联系要