卓木王新品规划及定位.pdf

让品牌成为您的儿子 红木新贵 【品牌规划及加盟策略 CASE 】 ┃ 2012-12-12 目录： 一、企业经营管理规划 发展规划（近景、中景、远景） 企业组织架构图 二、品牌规划 品牌定位规划（形象定位、品牌核心价值（竞争力）、广告语） 品牌形象规划（展厅及专卖形象、营销资料音频 、视频、平面） 三、营销策略 营销策略（产品策略（研发及风格材质贴标）、价格策略、推广策略（展会、产业集群地、广告（经销商、消费者）、服务策略） 四、招商体系 渠道策略：渠道规划、渠道组合 渠道开发：招商机制、品牌卖点、市场团队组建（策略、招商、护盘（督导） 渠道维护管理： 终端规划：SI规划（含橱窗和陈列）、导购规划、服务规划、终端动销 经销团队组建（小蜜蜂）：人员招聘、岗位职责、作业指导 五 、名家具展会策略 展览策略 展厅设计 展览物料 六、会馆与精品店的商业雏形 一、 企业经营管理规划 （一）发展规划 （二）组织架构图 （一）发展规划 1、企业发展历史 卓木王公司发展到目前，已经历了一个时期。 第一阶段：1983