5S精华课程（一）.pptVIP

5S與TPS 5S與TPM 全面預防保養活動，可以擴大整理整頓之成效 TPM是全員參加之設備保養活 5S也是全體動員的環境維護活動 TPM的目標是設備零故障， 5S之清掃、清潔也是具有同樣目的 5S可以說是TPM之基準 當5S推行至一定水準時，可後接TPM活動 5S與企業經營途徑之關係 IE手法與整理整頓之相輔相成： IE手法與整理整頓之母子關係： 關於人體之運用： 雙手應同時開始並同時完成其動作 除規定休息時間外，雙手不應同時空閒 雙臂之動作應對稱，反向並同時空閒 手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏，因節奏能使動作流利及自發 IE手法與整理整頓之母子關係： 關於操作場所佈置： 工具物料應置放於固定處所 工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處 零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊 「墮送」方法應盡可能利用之 工具物料應依照最佳之工作順序排列 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則之此類為5S之重點 IE手法與整理整頓之母子關係： 關於工作設備： 儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替