质量管理和创优的保证措施.pdf

质量管理和创优的保证措施 一 工程质量总目标及质量保障体系 我公司已明确了本工程质量总目标：确保本工程各分部优良率达到 90%，保 证资料齐全、完备，确保合格等级工程，力争省优良样板工程。感观得分率达到 88% 以上。 为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将 分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；对各质量目标均 落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人 和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者 与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪 明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的 工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽 全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。 质量目标分解图如下： 确保值 争创值 责任人 总目标 合格工程 省优良样板工程 项目经理 序号 分部分项工程 目标值 责任人 1 地下室基础工程 优良 项目经理 2 地面与楼面工程 优良 装修段段长 3 门窗工程 优良 项目经理 4 装饰工程 优良 装修段段长 5 屋面工程 优良 装修段段长 6 给排水工程 优良 专业负责人 7 建筑电气安装工程 优良 专业负责人 8 空调工程 优良 专业负责人 9 消防工程 优良 专业负责人 10 室外工程 优良 项目经理 本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量创优保证体系 1 本公司质量创优保证体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段， 对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过 对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对新技术、新 材料、新工艺、新设备的灌输达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提 高模式。 质量控制保证体系 熟悉设计文件 质量证明书力学试验报告 学习操作规程及验收标准 施工准备 编制、审核钢筋配料表 明确质量目标 检查脚手架 全体操作人员参加 技术交底 书面交底 焊工须有上岗证书